Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ, наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.
Учредителями Общества с ограниченной ответственностью выступают:
Аксамит И.Г. – 34 % от суммы заявленного уставного фонда;
Атрахимович Е.А.. – 33 % от суммы заявленного уставного фонда;
Михайловская Е.Н.. –33 % от суммы заявленного уставного фонда.
Плюсы ООО:
а) несложная процедура создания — регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;
б) ответственность по долгам ограничена суммой вклада в Уставный капитал;
в) имущественные интересы участников общества более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс, а для самого предприятия - минус);
г) простая система управления — не требуется формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью, как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
д) возможность более быстрого увеличения уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь дополнительные средства для развития бизнеса.
Также существуют и минусы ООО:
а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по сравнению с ИП), требуется большее количество документов;
б) невозможно свободно распоряжаться денежной наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия, согласно «Порядку ведения кассовых операций»;
в) если ООО – на общей системе налогообложения, то оно платит налог на имущество;
г) как для юридического лица, более высокие штрафные санкции.
Организационная структура
Планируется следующая схема управления фирмой:
