четверг, 3 ноября 2011 г.

Анализ конкурентов



По сути всех наших конкурентов можно разделить на 2 группы:
1)      Супермаркеты и магазины
2)      Аптеки
Выделив наиболее значимые, на наш взгляд, показатели мы попытались проанализировать ситуацию на рынке.
Для этого использовалась пятибалльная шкала оценки, где:
5
отлично
4
хорошо
3
нормально
2
плохо
1
очень плохо
0
Нет вообще




Показатель конкурентоспособности
Конкуренты
Мы
Аптеки
Супермаркеты и магазины
1
Цена
3
3
3
2
Качество
5
4
4
3
Ассортимент
4
3
5
4
Имидж среди покупателей
3
3
0
5
Реклама
0
0
5
6
Опыт работы на рынке, доверие покупателей
5
4
2
7
Удобство покупки
3
5
2
8
Возможность индивидуального заказа
0
0
5
9
Условия покупки (интерьер, отношение продавцов, очереди и т.д.)
2
3
5
10
Наличие и условия скидок
0
0
5

Почему эти оценки были расставлены следующим образом, Вы можете увидеть в следующей таблице.

Показатель конкурентоспособности
Комментарий
1
Цена
Цена в аптеках и магазинах приблизительно равная. Мы также планируем продавать товар по средней цене.
2
Качество
По сути презервативы везде одинакового качества, но часть населения уверена, что качество в аптехах лучше.
3
Ассортимент
Одно из наших непосредственных преимуществ-это широкий ассортимент товара. В супермаркетах, в отличии от нас, выставлены в основном 2-3 наиболее покупаемых вида изделия, а аптеках ассортимент слегка больше.
4
Имидж среди покупателей
Еще одним нашим преимуществом в будущем выступит имидж нашего магазина. Благодаря рекламе мы хотим создать мнение, что покупать товар в нашем магазине модно.
Однако сейчас мы не имеем имиджа.
5
Реклама
Мы планируем значительное количество средств направить на рекламу, что дает нам еще один неоспоримый плюс.
6
Опыт работы на рынке, доверие покупателей
Здесь речь идет о доверии населения.
7
Удобство покупки
Удобнее всего покупать в ближайшем магазине или супермаркете вместе с остальными товарами. Чуть хуже-в ближайшей аптеке, т.к. их меньше. Мы занимаем последнее место т.к. до нашего магазина добираться дальше всего.
8
Возможность индивидуального заказа
Мы планируем для покупателей возможность заказа товара в нужной для него упаковке, подарочные варианты и т.д.
9
Условия покупки (интерьер, отношение продавцов, очереди и т.д.)
Мы создадим максимально комфортные условия для покупателей: приятный интерьер, вежливые молодые продавцы-консультанты и т.д.
10
Наличие и условия скидок
Мы предоставим нашим покупателям различные скидки и акции. Например, чтоб изучить предпочтения и вкусы клиентов, мы будем проводить акцию, где каждому, предложившему 5 оригинальных новых идей товара, упаковки или рекламы в подарок будет упаковка презервативов на его выбор. Учитывая менталитет нашего народа и его склонность к "халяве", мы думаем, что у нас будем много интересных идей.

Расчет индекса конкурентоспособности:
Показатель конкурентоспособности
Вес
Конкуренты
Мы
Аптеки
Супермаркеты и магазины
1
Цена
10%
0,3
0,3
0,3
2
Качество
15%
0,75
0,6
0,6
3
Ассортимент
13%
0,52
0,39
0,65
4
Имидж среди покупателей
12%
0,36
0,36
0
5
Реклама
15%
0
0
0,75
6
Опыт работы на рынке, доверие покупателей
5%
0,25
0,2
0,1
7
Удобство покупки
13%
0,39
0,65
0,26
8
Возможность индивидуального заказа
5%
0
0
0,25
9
Условия покупки (интерьер, отношение продавцов, очереди и т.д.)
8%
0,16
0,24
0,4
10
Наличие и условия скидок
4%
0
0
0,2
Общий индекс

2,73
2,74
4,038

Наш индекс оказался намного выше среднего. Значит, наш проект успешный и продукция магазина будет пользоваться спросом.

1 комментарий:

  1. Нормально.
    Пара небольших замечаний:
    1. Вы еще не имеете определенного имиджа среди покупателей. Через какое-то время вы сможете себя оценить высоко по этому критерию, а пока это ваши ожидания, а не объективная оценка.
    2. Магазин не может пользоваться спросом. Точнее может, если продается магазин и есть много желающих его купить :)

    ОтветитьУдалить