Привлекательность рынка - Сила бизнеса. Матрица General Electric
Всем нашим читателям привет!
Мы продолжаем наш блог о том, как создать свой бизнес-план. Нашим следующим шагом стала оценка силы нашего проекта. Для этого мы использовали модель General Electric. Мы отобрали наиболее важные, на наш взгляд, показатели, затем определили для каждого свой удельный вес и попросили 2 экспертов оценить их по 9-балльной шкале.
В итоге у нас получился показатели, характеризующие привлекательность рынка и силу нашего бизнеса. Это представлено в следующих таблицах:
Привлекательность рынка | ||||
Показатель | Вес | Эксперты | Сумма | |
Эксперт 1 | Эксперт 2 | |||
Размер рынка | 0,2 | 6 | 6 | 1,2 |
Сезонность спроса | 0,1 | 9 | 9 | 0,9 |
Чувствительность рынка к ценам | 0,15 | 8 | 7 | 1,125 |
Прибыльность | 0,3 | 6 | 5 | 1,65 |
Доступность сырья | 0,25 | 5 | 4 | 1,125 |
6 | ||||
Сила бизнеса | ||||
Показатель | Вес | Эксперты | Сумма | |
Эксперт 1 | Эксперт 2 | |||
Широта спектра товаров | 0,2 | 9 | 8 | 1,7 |
Доля рынка | 0,2 | 3 | 3 | 0,6 |
Эффективность продаж | 0,3 | 5 | 4 | 1,35 |
Добавленная стоимость | 0,1 | 6 | 5 | 0,55 |
Эффективность продвижения | 0,2 | 8 | 7 | 1,5 |
5,7 | ||||
Таким образом, по предварительным оценкам, наш проект привлекателен для инвестирования, так как по матрице General Electric мы находимся в квадрате победителей. Наглядно это представлено на следующем рисунке, где ось ОХ- Сила бизнеса, а ОУ- Привлекательность рынка
Что вы учитывали в факторе доступность сырья, который вы оценили настолько высоко? В РБ же не производят презервативы, соответственно ваше сырье импортное.
ОтветитьУдалить