Управление рисками
При реализации нашего проекта мы выделили следующие риски:
1) На инвестиционной фазе:
1. Риск превышения сметной стоимости проекта;
2. Риск задержки сдачи объекта;
3. Риск низкого качества работ
4. Нехватка собственных оборотных средств;
5. Превышение сметной стоимости строительства;
6. Превышение сметной стоимости оборудования;
7. Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц;
8. Превышение сроков строительства по вине подрядчика.
2) На фазе функциоирования
1. Причинение имущественного ущерба предприятию в результате стихийного бедствия, пожара, аварии, теракта и т.д.
2. Применение противоправных действий по отношению к предприятию, а так же к руководству предприятия, со стороны третьих лиц.
3. Резкое падение продаж продукции предприятия, связанное с падением спроса на продукцию, дефолтом, кризисом и т.д.
4. Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья.
5. Инфляция, снижение курса национальной валюты
6. Неправоправные действия администрации района, в котором находится предприятие, или города, а так же неправомочные действия различных проверяющих органов.
7. Резкое подорожание, в связи с изменением экономической ситуации на рынке, оборудования, комплектующих, сырья, процентной ставки по банковскому кредиту.
8. Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов
№ | Наименование | Вероятность наступления | Последствия | Оценка |
1 | Превышение сметной стоимости проекта; | 7% | 10% | 0,7% |
2 | Задержка сдачи объекта; | 20% | 5% | 1,0% |
3 | Низкое качество строительных работ | 15% | 7% | 1,1% |
4 | Нехватка собственных оборотных средств; | 5% | 60% | 3,0% |
5 | Превышение сметной стоимости строительства; | 20% | 12% | 2,4% |
6 | Превышение сметной стоимости оборудования; | 15% | 4% | 0,6% |
7 | Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц; | 2% | 40% | 0,8% |
8 | Превышение сроков строительства по вине подрядчика. | 12% | 2% | 0,2% |
9 | Стихийное бедствие: пожар, теракт | 7% | 100% | 7,0% |
10 | Противоправные действия к магазину или руководству, со стороны третьих лиц. | 6% | 50% | 3,0% |
11 | Резкое падение продаж , связанное с падением спроса на продукцию | 2% | 80% | 1,6% |
12 | Резкое падение продаж , связанное с дефолтом, кризисом | 7% | 45% | 3,2% |
13 | Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья. | 6% | 45% | 2,7% |
14 | Инфляция, снижение курса национальной валюты | 90% | 60% | 54,0% |
15 | Неправомерные действия администрации района, города, проверяющих гос. органов. | 2% | 90% | 1,8% |
16 | Резкое подорожание сырья | 16% | 60% | 9,6% |
17 | Резкое подорожание оборудования, комплектующих, | 12% | 2% | 0,2% |
18 | Резкое подорожание процентной ставки по банковскому кредиту. | 40% | 3% | 1,2% |
19 | Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов | 50% | 30% | 15,0% |
В следующей таблице риски размещены от большего к меньшему по убыванию. Здесь видно, какие риски являются наиболее значимыми.
Наименование | Оценка |
Инфляция, снижение курса национальной валюты | 54,0% |
Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов | 15,0% |
Резкое подорожание сырья | 9,6% |
Стихийное бедствие: пожар, теракт | 7,0% |
Резкое падение продаж , связанное с дефолтом, кризисом | 3,2% |
Нехватка собственных оборотных средств; | 3,0% |
Противоправные действия к магазину или руководству, со стороны третьих лиц. | 3,0% |
Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья. | 2,7% |
Превышение сметной стоимости строительства; | 2,4% |
Неправомерные действия администрации района, города, проверяющих гос. органов. | 1,8% |
Резкое падение продаж , связанное с падением спроса на продукцию | 1,6% |
Резкое подорожание процентной ставки по банковскому кредиту. | 1,2% |
Низкое качество строительных работ | 1,1% |
Задержка сдачи объекта; | 1,0% |
Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц; | 0,8% |
Превышение сметной стоимости проекта; | 0,7% |
Превышение сметной стоимости оборудования; | 0,6% |
Превышение сроков строительства по вине подрядчика. | 0,2% |
Резкое подорожание оборудования, комплектующих, | 0,2% |
Только один риск превысил 50%, значит, остальные не являются критическим для нашего бизнеса.
54% составил риск обесценивания национальной валюты и инфляции. Нужно будет рассмотреть все варианты, как застраховать себя от этого риска. Например, можно часть прибыли откладывать на депозит в долларах, тогда, при значительной резкой инфляции у нас останутся средства для дальнейшей деятельности, и этим мы сможем застраховать себя. Также можно покупать на некоторый процент прибыли акции ведущих зарубежных (или отечественных) компаний.
Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов – 15%. Чтобы бороться с этим, нужно проводить активную маркетинговую кампанию, улучшение имиджа и деловой репутации, создание товарного знака, повышение узнаваемости, повышение показателей конкурентоспособности.
Остальные риски в итоге составили менее 10%, так что они не оказывают значительного влияния на наш проект. Рассмотрим все же некоторые из них и способы их предотвращения:
Резкое подорожание сырья – 9,6%. Если мы будем уверены в дальнейшем подорожании сырья, то, чтобы избежать этого риска, можно произвести закупки сырья на период дольше, чем обычно. Можно попытаться заключить с поставщиком договор, в котором цена сырья будет оговорена на будущее, она будет установлена постоянной вне зависимости от подорожания сырьевых ресурсов. Однако это потребует некоторых дополнительных средств, уплаченных поставщику.
Стихийное бедствие: пожар, теракт – 7%. Эти риски мы можем застраховать в Бел Госстрахе. Также следует поставить противопожарные извещатели и сигнализацию.
Остальные риски составили 3% и менее, так что нет смысла их сейчас рассматривать.
