Управление рисками

При реализации нашего проекта мы выделили следующие риски:

1) На инвестиционной фазе:

1.        Риск превышения сметной стоимости проекта;

2.        Риск задержки сдачи объекта;

3.        Риск низкого качества работ

4.        Нехватка собственных оборотных средств;

5.        Превышение сметной стоимости строительства;

6.        Превышение сметной стоимости оборудования;

7.        Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц;

8.        Превышение сроков строительства по вине подрядчика.

2)  На фазе функциоирования

1. Причинение имущественного ущерба предприятию в результате стихийного бедствия, пожара, аварии, теракта и т.д.

2. Применение противоправных действий по отношению к предприятию, а так же к руководству предприятия, со стороны третьих лиц.

3. Резкое падение продаж продукции предприятия, связанное с падением спроса на продукцию, дефолтом, кризисом и т.д.

4. Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья.

5. Инфляция, снижение курса национальной валюты

6. Неправоправные действия администрации района, в котором находится предприятие, или города, а так же неправомочные действия различных проверяющих органов.

7. Резкое подорожание, в связи с изменением экономической ситуации на рынке, оборудования, комплектующих, сырья, процентной ставки по банковскому кредиту.

8. Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов

№	Наименование	Вероятность наступления	Последствия	Оценка
1	Превышение сметной стоимости проекта;	7%	10%	0,7%
2	Задержка сдачи объекта;	20%	5%	1,0%
3	Низкое качество строительных работ	15%	7%	1,1%
4	Нехватка собственных оборотных средств;	5%	60%	3,0%
5	Превышение сметной стоимости строительства;	20%	12%	2,4%
6	Превышение сметной стоимости оборудования;	15%	4%	0,6%
7	Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц;	2%	40%	0,8%
8	Превышение сроков строительства по вине подрядчика.	12%	2%	0,2%
9	Стихийное бедствие: пожар, теракт	7%	100%	7,0%
10	Противоправные действия к магазину или руководству, со стороны третьих лиц.	6%	50%	3,0%
11	Резкое падение продаж , связанное с падением спроса на продукцию	2%	80%	1,6%
12	Резкое падение продаж , связанное с дефолтом, кризисом	7%	45%	3,2%
13	Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья.	6%	45%	2,7%
14	Инфляция, снижение курса национальной валюты	90%	60%	54,0%
15	Неправомерные действия администрации района, города, проверяющих гос. органов.	2%	90%	1,8%
16	Резкое подорожание сырья	16%	60%	9,6%
17	Резкое подорожание оборудования, комплектующих,	12%	2%	0,2%
18	Резкое подорожание процентной ставки по банковскому кредиту.	40%	3%	1,2%
19	Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов	50%	30%	15,0%

В следующей таблице риски размещены от большего к меньшему по убыванию. Здесь видно, какие риски являются наиболее значимыми.

Наименование	Оценка
Инфляция, снижение курса национальной валюты	54,0%
Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов	15,0%
Резкое подорожание сырья	9,6%
Стихийное бедствие: пожар, теракт	7,0%
Резкое падение продаж , связанное с дефолтом, кризисом	3,2%
Нехватка собственных оборотных средств;	3,0%
Противоправные действия к магазину или руководству, со стороны третьих лиц.	3,0%
Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья.	2,7%
Превышение сметной стоимости строительства;	2,4%
Неправомерные действия администрации района, города, проверяющих гос. органов.	1,8%
Резкое падение продаж , связанное с падением спроса на продукцию	1,6%
Резкое подорожание процентной ставки по банковскому кредиту.	1,2%
Низкое качество строительных работ	1,1%
Задержка сдачи объекта;	1,0%
Злоумышленные действия строительного персонала и третьих лиц;	0,8%
Превышение сметной стоимости проекта;	0,7%
Превышение сметной стоимости оборудования;	0,6%
Превышение сроков строительства по вине подрядчика.	0,2%
Резкое подорожание оборудования, комплектующих,	0,2%

Только один риск превысил 50%, значит, остальные не являются критическим для нашего бизнеса.

54% составил риск обесценивания национальной валюты и инфляции. Нужно будет рассмотреть все варианты, как застраховать себя от этого риска. Например, можно часть прибыли откладывать на депозит в долларах, тогда, при значительной резкой инфляции у нас останутся средства для дальнейшей деятельности, и этим мы сможем застраховать себя. Также можно покупать на некоторый процент прибыли акции ведущих зарубежных (или отечественных) компаний.

Открытие похожих магазинов, усиление влияния существующих конкурентов – 15%. Чтобы бороться с этим, нужно проводить активную маркетинговую кампанию, улучшение имиджа и деловой репутации, создание товарного знака, повышение узнаваемости, повышение показателей конкурентоспособности.

Остальные риски в итоге составили менее 10%, так что они не оказывают значительного влияния на наш проект. Рассмотрим все же некоторые из них и способы их предотвращения:

Резкое подорожание сырья – 9,6%. Если мы будем уверены в дальнейшем подорожании сырья, то, чтобы избежать этого риска, можно произвести закупки сырья на период дольше, чем обычно. Можно попытаться заключить с поставщиком договор, в котором цена сырья будет оговорена на будущее, она будет установлена постоянной вне зависимости от подорожания сырьевых ресурсов. Однако это потребует некоторых дополнительных средств, уплаченных поставщику.

Стихийное бедствие: пожар, теракт – 7%. Эти риски мы можем застраховать в Бел Госстрахе. Также следует поставить противопожарные извещатели и сигнализацию.

Остальные риски составили 3% и менее, так что нет смысла их сейчас рассматривать.